护士长是医院最基层的管理界，所以在护士招聘中这个岗位我们都会严格把关。

      作为管理者,担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作.管理程度的上下直接影响到病区护理工作质量,

     为顺应护理新形势的开展,必需不时停止学习、研讨和探究,更新学问、改动观念,进步管理程度,充沛发挥本人在护理管理中的作用,保证护理质量的稳步上升。

1 护士长的根本管理职能

1.1 擅长方案

     管理工作是一种引导大众完成工作目的的过程。在这个过程中，护士长不只要方案科内的护理工作，还要方案经济，既对科内的收与支停止方案。

    只要把人、财、物停止合理布置，才干获得高效优质的护理程度，这样才能体现护士招聘中我们的工作能力。

1.2 合理组织

       依据肯定的方案，合理的组织人力、物力去完成目的。每项目的都落实到人，使每个护士都明白本人应承当的任务和义务。

      在普通状况下，整体效能不是群体效能的简单相加，它可能是大于、等于、小于个体效能之和。

      管理者的义务就是使每项方案都有最佳人员组合，施行最佳计划，以获得最佳效能。

1.3 科学指导

      护士长要以最有效的方式对护理人员停止指导，留意分配任务的执行状况、协作状况及落实方案过程中呈现的问题和难题，给予针对性的指导。

1.4 认真停止评价

      护士长护理职能部门所制定的效能指标、质量指标和时间指标，对个人和集体所停止的护理工作质量停止剖析、评价。

     经过评价找收工作中的单薄环节加以改良，从而使管理工作不时完善。

      所以在一开始护士招聘中我就应该严格把关挑选人才。

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